martes, 8 de mayo de 2012

Las 3 Ces de la consultoría


Todos conocemos lo que se ha dado en denominar las tres ces de la salud. Las tres mayores causas de mortalidad en el mundo desarrollado comienzan por C: cáncer, corazón y carretera. Todos sabemos los esfuerzos que se están haciendo en cada una de tales materias —que nos perjudican vitalmente en muchos casos— por reducir su incidencia en un mundo cada vez más cargado de estrés y de tensión. Afortunadamente las cifras y los porcentajes de afectación se están reduciendo paulatinamente. Pero no es de salud de lo que trata el presente artículo.
Menciono lo anterior porque parece que hay una cierta predisposición a que las palabras que comienza por C definan muchos de los aspectos importantes de nuestras vidas. El mundo de la consultoría de empresas, dentro del nuevo mundo que se va conformando con los actuales tiempos que nos está tocando lidiar, ha de acomodarse alrededor de tres conceptos, de tres ideas que casualmente comienzan también por C.
Seguridad en el futuro
La consultoría actual y venidera puede y debe ser acondicionada a cualquier tipo de empresa, desde el emprendedor solitario hasta importantes organizaciones. Los nuevos modelos de consultoría deben ser capaces de facilitar mejores y más prácticos cauces de ayuda a los negocios y a las personas. Es por ello que los criterios base sobre los que se ha de apoyar fundamentalmente esta nueva visión consultora son: cercanía, comprensión y confianza.

Cercanía. La empresa receptora de la ayuda, del asesoramiento en cómo cumplir más y mejor sus objetivos reales, debe conocer a la persona o personas que le van a modelar su organización, que le van a explicar los mejores modos existentes de llevar a cabo sus planes, que le van a facilitar los conocimientos que han de usarse para poner en marcha sus nuevas actividades. Debe, sin lugar a dudas, tener un trato directo, cercano, incluso me atrevería a decir, casi entrañable en algunos casos. Sólo de este modo será posible favorecer dar pasos hacia delante, tomar decisiones complejas, asimilar ideas desconocidas hasta el momento. La relación humana hace fácil lo difícil.
Comprensión. Con esa cercanía en la relación, se fomenta que el receptor del asesoramiento, de la ayuda, comprenda todos los aspectos del proceso de consultoría. Empezando por comprender el problema que ha de resolverse, tanto el actual como el previsible. Es muy importante que se entiendan las causas de una errónea gestión, de una ineficaz organización o de una mala situación. El asesor debe por todos los medios constatar que se comprende el problema, se entiende el fin a perseguir (porque ha de encajar con la idiosincrasia de la empresa receptora) y finalmente se asimilan convenientemente los medios y los procesos a realizar para cumplir los objetivos trazados.
Confianza. Con el cumplimiento de ambos principios anteriores se podrá alcanzar la necesaria confianza tal y como la define la RAE: “Esperanza firme o seguridad que se tiene en que una persona va a actuar o algo va a funcionar como se desea”. Solamente nos implicaremos en lo que nos están aconsejando si hemos llegado con toda naturalidad a disponer de una confianza basada en seguridad, empuje, determinación y tranquilidad.

Antiguos modelos de la gran consultoría selecta y monolítica ya no son válidos. Los nuevos modelos de la consultoría han de conformar los verdaderos arquetipos de la experiencia y el saber puestos al servicio de cualquier empresa, grande o pequeña, que lo necesite.


Ángel Luis Herrero
Socio Consultor en InnoSIB



Safe Creative #1207232010749

domingo, 22 de abril de 2012

El sistema de gestión de la seguridad de la información (SGSI).

No cabe duda que en los tiempos que corren todos somos conscientes de la necesidad de adoptar medidas para garantizar la seguridad de nuestros equipos electrónicos. Raro es quien no tiene instalado un antivirus en su ordenador o no tiene un PIN o cualquier otro sistema para limitar el acceso a su teléfono móvil (así se protege tanto la privacidad de los datos almacenados en él como el consumo de la línea).
 Al igual que a nivel particular sucede con las empresas y la protección de sus sistemas informáticos. Según se hacen públicos y toman relevancia determinados problemas de seguridad se van toando medidas destinadas a hacer frente a cada problema. Este tipo de actuación, puramente reactiva, suele desembocar en la implantación de herramientas o soluciones puramente técnicas, soluciones que normalmente no suelen llegar a dominarse, configurarse adecuadamente ni a ser controladas y mantenidas para que presten eficientemente el servicio para el que han sido adquiridas. Y por supuesto no solo no hemos protegido nuestra información sino que asumimos nuevos, y tal vez mayores riesgos, al dotarnos de una falsa seguridad.
Todo esto nos lleva a que la seguridad de la información es un elemento más dentro de la Informática, un elemento complejo que necesita ser gestionado de forma conveniente y sistemática para que realmente se alcancen los niveles de seguridad deseada. Es decir debemos establecer un Sistema de Gestión entorno a las medidas que se adopten para garantizar la Seguridad de la Información, debemos implantar un SGSI.
¿Debemos por tanto ser especialistas en Seguridad de la Información (SI) y sus Sistemas de Gestión(SGSI)?. La respuesta es NO y es así por dos motivos:
1)    Existen muchas empresas especializadas en la SI y en la implantación de los SGSI
2)    La propia naturaleza y filosofía de los SGSI una vez implantados ayuda a los departamentos de Informática de las organizaciones a controlar y dar seguimiento a las medidas técnicas, organizativas y humanas adoptadas para hacer frente a las amenazas a la Información.
A la hora de implantar un SGSI no se tiene que inventar nada; existen múltiples marcos que establecen cómo y con qué características hacerlo, pero todos ellos tienen algunas características comunes:
•    Se deben adaptar al tamaño y naturaleza de la organización que los implantan
•    Requieren una evaluación sistemática de las amenazas y riesgos y tienden a cubrir todo el espectro de contramedidas
•    Se basan en la monitorización, el control y el registro documental
En los próximos artículos hablaremos de los marcos o aproximaciones más habituales a los SGSI.



Imagen por cortesía de www.everystockphoto.com

lunes, 9 de abril de 2012

El primer proyecto “transmedia total” se rueda en Madrid

Madrid está siendo el escenario de un rodaje cinematográfico sin precedentes. No es una película, o no sólo una película. Ni un serial, o no sólo un serial. Tampoco será emitida por la televisión convencional –o, al menos, no en un principio–, sino en la Web TV de Televeo.com. Se trata de “El día ‘D’ a la hora ‘D’, también”, que narra distintas historias de personas aparentemente inconexas, pero con un denominador común, pues todas están a punto de atravesar por una encrucijada clave que marcará un “antes” y un “después” en sus vidas: sus “días D”.
La producción es, al mismo tiempo, una película de cine, una serie TV por Internet, un libro, un cómic, una obra de teatro, un musical y un disco. Es, en definitiva, un proyecto “transmedia total” sin precedentes en España y con casi ningún referente similar fuera de nuestras fronteras.
El director de esta original producción es Javi J. Palo, quien a pesar de su juventud acumula varios premios literarios y más de diez años de experiencia televisiva en “Al salir de clase”, “Siete vidas” o “El Club de la Comedia”. Javi es integrante del dúo humorístico “Kuentaké” con David García Palencia, también actor en “Cuéntame cómo pasó”, “Periodistas” o “Manolito Gafotas” y ex integrante de “La Fura dels Baus”.
La zona centro de Madrid (calle Atocha y el Café Galdós, en la calle de Los Madrazo); el barrio de Lavapiés y el de Carabanchel (Teatro Tarambana), así como el distrito de Chamartín (Parque de Berlín) y diversos puntos a lo largo del Parque Lineal del Manzanares son algunos de los escenarios en los que se han rodado los primeros capítulos de “El día ‘D’ a la hora ‘D’, también”, que pronto saldrá de la Comunidad de Madrid para visitar Castilla y León, donde está ultimando los detalles de una fiesta ‘D’ en la capital leonesa. Asimismo, ha realizado algunas acciones promocionales en Castilla – La Mancha, como su intervención en el programa “Guadalajara al día”, de la televisión local de Guadalajara, el pasado mes de febrero.
Innovación total
Una joven que consigue el beneplácito de su padre para convertirse en actriz ‘porno’; un matrimonio a la espera de un hijo, que ve trastornada su feliz convivencia con el súbito cambio de comportamiento de ella; un joven que va a salir por primera vez de casa en Nochevieja y otro al que nadie cree cuando dice que va a recibir la visita de su familia procedente de otro planeta. Estos son algunos de los protagonistas de diferentes “días D”, cuyas vidas se van cruzando con el devenir de un ex presidiario que busca a quien le metió en la cárcel para vengarse.
“El lema de “El día ‘D’ a la hora ‘D’, también” dice que es una película diferente, hecha de forma diferente y subvencionada de una manera diferente”, explica Javi Palo. “Nuestros recursos económicos proceden de aportaciones de personas particulares y de empresas que creen en este proyecto”, añade.
A esta fórmula de financiación colectiva, o ‘crowdfunding’ han recurrido ya otras películas, como “El cosmonauta” (producción de Riot Cinema Collective, que con 3.757 productores y 502 inversores ha recaudado 462.340€, el 54% de su presupuesto), “Panzer chocolate” (Filmutea) y, más recientemente, “La apuesta de Pascal”, un cortometraje de David Galán interpretado por Terele Pávez (“El Día de la Bestia”, “La Comunidad”, “Cuéntame cómo pasó”…) y Carolina Bang (“Tierra de Lobos”, “Balada Triste de Trompeta”…) Pero “El día ‘D’ a la hora ‘D’, también” va más allá, porque no sólo todos sus inversores particulares tienen la opción de convertirse en guionistas, sino porque la producción se va a llevar a diferentes formatos (cine, televisión, teatro, espectáculo musical, libro, cómic y disco), cada uno con vida propia y una evolución independiente, adaptada al medio en el que se presente y con fuerte carácter audiovisual.
“Es una producción ‘transmedia’ al ciento por ciento y, como tal, sin precedentes que yo sepa”, comenta Javi Palo; “es una producción ‘transmedia’ total en la que interviene un equipo de diez profesionales fijos y más de una veintena de colaboradores y en la que la innovación, la creatividad y el ingenio tienen un papel esencial”.
Próximos eventos
“El día ‘D’ a la hora ‘D’, también” ha organizado para el próximo 14 de abril a las diez de la noche una “Fiesta 3 D” en el Eisbär Soundclub, en la Travesía de las Vistillas, número 8, de Madrid (estaciones de Metro de La Latina y Puerta de Toledo). En ella se celebrará un homenaje al cine, con una amplia selección de canciones y bandas sonoras de películas.
Con anterioridad, el día 12 de abril, Javi Palo y su equipo participarán a través de Twitter en un diálogo con los internautas, tanto sobre el “Día D” como sobre las nuevas fórmulas de hacer buen cine con poco presupuesto. Esta iniciativa se encuadra dentro del “Proyecto Nuez” de Bankinter (http://www.nuez.es/proyecto-social/el-dia-d.html), que donará fondos al proyecto en función de la participación que éste suscite en dicha red social.
PARA SABER MÁS:
Fotos y material complementario: carlosmatias@innosib.com

jueves, 29 de marzo de 2012

Reputación online: el factor humano


La modernidad avanza sin paliativos. Las nuevas interrelaciones personales se apoyan en el medio social digital sin miramientos. La empresa va siempre a la zaga de sus clientes. Al final del camino necesariamente ha de producirse la integración de los intereses comerciales con las nuevas fórmulas de encontrarse. El ser o no ser de la marca de una empresa, de sus productos, de su imagen, de su reputación en el mercado, apunta sin contemplaciones hacia los emergentes medios online. 
¿Qué se cuenta de nosotros?
La trascendencia en nuestros objetivos e intereses empresariales obliga a conocer de primera mano, de forma coherente y verídica, lo que se piensa de nosotros. La reputación online se ha de apoyar en el factor humano para evidenciar apreciaciones reales, consistentes y efectivas de la imagen corporativa de nuestra compañía, de nuestra oferta y de nuestra organización.


Roger Bretau, especialista en marketing y comunicación online, nos lo cuenta en el siguiente artículo:

“Pese a las numerosas opciones de monitorización online que existen en la actualidad -algunas de pago y muchísimas otras gratuitas- lo cierto es que, para conseguir un resultado coherente y acorde a la realidad, la intervención humana todavía es esencial. Y no sólo en el caso de una escucha online centrada en aspectos cualitativos, sino también en lo cuantitativo.
Así pues, en este post voy a explicar por qué es necesaria la mano del hombre a la hora de querer analizar la reputación online de una marca a través de una monitorización. Muy resumidamente: porque tiene la capacidad de razonar qué es lo importante para el objeto de dicha monitorización, es decir, puede filtrar los resultados en base a un razonamiento crítico. Todavía más resumidamente: porque piensa, porque utiliza el sentido común. Entremos más al detalle…

¿Por qué es necesaria la intervención humana en el proceso de monitorización online?
·    No existe en el mercado ninguna herramienta de monitorización online que, por si sola, ofrezca unos resultados totalmente coherentes y precisos. Hay muchas herramientas profesionales para medición de la reputación online, pero ninguna “hace todo el trabajo”.
·        A causa de lo citado en el punto anterior, la primera función que se ha de llevar a cabo a la hora de realizar una monitorización online es escoger qué herramientas vamos a combinar, en función de lo que se quiera conseguir. Además, si nos centramos en el idioma español, el contexto de herramientas de escucha online todavía está más en fase experimental, por lo que la combinación de las mismas se hace todavía más necesaria.
·       Escucha online no es igual a análisis. Hay cierta tendencia hoy en día a equiparar monitorización con análisis. Para mí, el análisis es la fase posterior y absolutamente necesaria, o por lo menos ha de formar parte del proceso, dado que -como he dicho- no hay ninguna herramienta que realice todo el proceso de un modo fiable. Se trata de analizar lo que hemos observado a través de la monitorización.
·        La capacidad de análisis semántico de las herramientas de monitorización online actuales deja mucho que desear, lo que provoca que no realice un análisis de sentimiento fidedigno. Hay que hacerlo a mano, incluso cuando utilizamos herramientas potentes como Radian6, otorgándole un atributo positivo, negativo o neutro a cada resultado, si es que se trata de una mención (eso es otro tema, que veremos en las siguientes líneas).

Combinar múltiples herramientas es lo más recomendable
Pongamos por caso que utilizamos Radian6, la más extendida y valorada de las herramientas de monitorización online, para ver lo que se dice de una marca en la web. Los resultados serán más o menos fidedignos si “escuchamos” en inglés, pero poco logrados en español. ¿Qué nos dice eso? Que no podemos confiar en que Radian6 nos dará unos resultados exactos,  por lo que deberemos combinar dicha herramienta con otras. De momento, es lo que hay…
Y es que las herramientas existentes cuentan como menciones sobre una marca, institución o persona a términos que no lo son realmente, puesto que pueden haber sido “dichos” por la marca, institución o persona sobre la que se hace la monitorización. Veámoslo con un ejemplo: 

Para este ejemplo,  he utilizado en Radian6 sólo la keyword (o palabra clave) “skaterbcn”, obteniendo 76 resultados en una búsqueda hasta 30 días atrás, lo que es perfectamente posible. Hasta aquí todo bien. Sin embargo, lo que desconcierta de Radian6 es que no diferencia entre menciones y resultados, en el sentido de que cuenta como menciones sobre la marca a acciones que realiza la propia marca, en las que aparece el nombre de la misma. En el ejemplo, vemos claramente que Radian6 cuenta como menciones -o por lo menos no diferencia menciones y resultados- sobreSkaterBCN a tweets realizados por la propia marca.
Es decir, Radian6 no sabe diferenciar -y, por lo tanto, separar- correctamente las menciones que se dan en medios sociales sobre una marca y lo que no son menciones sobre la misma, sino sólo tweets, posts, comentarios, etc. hechos por la propia marca en la que aparece su nombre por ser autora de los mismos. Y si Radian6, que es la más completa de las herramientas de este tipo, no lo consigue, las demás todavía menos. Esta es la situación actual real.

Escucha online no es igual a análisis
Por otro lado, el análisis es fundamental en un trabajo de monitorización online. Con esto quiero decir que muy a menudo ocurre que después de utilizar herramientas como Radian6, Social Mention, Blog Pulse, Twitteranalyzer, Alterian, How Sociable o Noteca, entre muchas otras, se da el proceso de escucha online por terminado.
Desde mi punto de vista, esto no es lo que debería pasar, pues el objetivo de la monitorización ha de ser dotarnos de una visión de lo que se dice sobre una determinada marca, institución o persona en la web para después extraer conclusiones de lo observado. De hecho, este es uno de los factores que pueden complicar el proceso de monitorización online y, por lo tanto, se ha de tener en cuenta en todo momento.

La importancia de las no menciones
Otro aspecto sumamente importante de una monitorización, y al que a menudo no se le suele prestar atención, es lo que no se dice, lo que podríamos denominar las no menciones. Es decir, muchas veces nos obsesionamos en presentar los resultados sobre lo que se está diciendo o se ha dicho sobre una determinada marca, pero no le prestamos atención a lo que no se está diciendo o se ha dicho.
Esto es un gran error. ¿Por qué? Porque nos da una pista enorme sobre si nuestros esfuerzos de comunicación por posicionarnos a través de unos determinados atributos de marca, siempre centrados en aspectos positivos, están bien enfocados o si, al contrario, hay que cambiar dicho enfoque.

No estoy en medios sociales: ¡Para qué, una monitorización online!
Esta frase de arriba se suele oír con frecuencia, en el sentido de que no es necesario realizar una escucha online si no se tiene página de Facebook, cuenta de Twiter, etc. Presuponer esto sin más es un error. ¿Por qué? Porque que no tengamos presencia voluntaria en medios sociales no significa que no estemos presentes, es decir, quizás nos mencionan igualmente. Depende.
Si la marca es polémica o ha sufrido alguna situación comprometida, es relativamente conocida o está de moda, seguramente se hablará de ella en redes sociales, pero si es muy poco conocida y no ha hecho esfuerzos por darse a conocer probablemente no. Así pues, para mí es imprescindible realizar un esfuerzo de monitorización online cuando se entra una marca en medios sociales y también se puede hacer dicha escucha aunque no se tenga presencia oficial voluntaria en redes sociales, dependiendo de la situación.
Dado que la web se ha convertido en un espacio muy importante para las marcas, si hay presupuesto lo más recomendable es hacerlo aunque no se tenga presencia oficial voluntaria en medios sociales. Y es que a veces resulta sorprendente lo que encontramos.”



Especialistas en Monitorización, Reputación en Medios Sociales y Apoyo al Marketing Online



Foto cortesía de Freephotos.biz






jueves, 15 de marzo de 2012

Retomando el hilo…

Retomando el hilo de mi última aparición en este blog (La seguridad es cosa de todos publicada el pasado 10 de enero) quiero hacerme hoy eco de una nueva iniciativa que se ha tomado por parte de los promotores de Intypedia.
Para ampliar su nivel de divulgación y conocimiento por parte del colectivo internauta y, por qué no, lograr el ansiado patrocinio que garantice su continuidad para los próximos meses.
Como digo se ha tomado la iniciativa de presentar Intypedia a los prestigiosos premios de internet (XIII Edición).
Los premios se otorgan por votación popular. El período de votación que ya está abierto durará hasta el próximo 30 de Abril, dándose a conocer los ganadores el día 17 de Mayo, Día Mundial de Internet. Los premios no tienen dotación económica.
Existen 5 categorías e Intypedia ha sido presentada a dos de ellas:
Se la puede votar como mejor web de 2012
http://www.premiosdeinternet.org/index.php?body=ver_candidatura&id_article=2165&id_rubrique=4
Y como mejor Iniciativa del 2012
http://www.premiosdeinternet.org/index.php?body=ver_candidatura&id_article=2164&id_rubrique=8
Es tan sencillo como entrar en las URLs anteriores; click en el icono azul Votar y click para confirmar la votación. Fácil, anónimo y rápido.
Creo que es una buena ocasión para conocer estos premios y dar nuestro apoyo a esta iniciativa que se lo merece.
Yo ya lo he hecho.



miércoles, 7 de marzo de 2012

Tanto sabes, tanto vales


Dice el refrán: tanto sabes, tanto vales. Es difícil de entender que una empresa no sepa lo que vale. O lo que sería lo mismo siguiendo la estela del refrán: que la empresa no sepa lo que sabe. Valga el juego de palabras para introducir lo que es el valor de la información dentro de la estrategia de una organización.
Las organizaciones, en sus quehaceres cotidianos, generan de una manera constante y sistemática cantidades ingentes de documentación: desde los sistemas centrales, desde los puestos de cada empleado, desde los proveedores, desde los clientes, desde los organismos públicos de obligada relación. La información además es susceptible (en los tiempos que corren) de ser presentada en muy diferentes y heterogéneos formatos tanto digitales como los aun imprescindibles en papel.
De la información al conocimiento
Pero en un sistema manual y arcaico de almacenamiento de la información la localización de lo necesario en el momento preciso se vuelve una tarea ardua y frecuentemente nefasta. No tenemos tiempo de buscar lo que necesitamos, no sabemos dónde está o quién lo tiene, ni siquiera estamos seguros de que exista. Y en muchos casos la carencia de una determinada información o de que alguien, interno o externo a la organización, disponga de esa información a tiempo puede ser causa directa de pérdidas en productividad, en ventas, por costes indeseados.
De todo lo anterior deducimos con rapidez que gestionar el activo de la información o lo que es lo mismo el conocimiento de la compañía es, en estos nuevos tiempos de alta competitividad, una necesidad estratégica: necesidad de disponer, a tiempo y en forma, de la información adecuada para el propósito trazado en un momento determinado para una actividad concreta.
Sin embargo, los tiempos tecnológicos progresan adecuadamente.
¿Qué pasaría si nuestra organización estuviera basada en un entorno tecnológico que permitiera a los empleados de cualquier nivel:
  • enriquecer su conocimiento al disponer de la documentación adecuada a sus intereses profesionales en todo momento y ágilmente,
  • fomentar la colaboración de los equipos, el aprendizaje rápido y la reutilización de conocimientos y experiencias,
  • presentar a tiempo sus trabajos adecuándose perfectamente a las expectativas de sus objetivos,
  • optimizar sus procesos productivos, adaptándose con celeridad a los cambios gracias a disponer de la necesaria información en todo instante?

La respuesta es sencilla: la compañía mejoraría sus rendimientos en forma de prácticas compartidas, aumentaría su eficiencia en los costes, mejoraría las relaciones con clientes y proveedores, los ciclos de venta y puesta del producto en el mercado se acortarían y, en definitiva, la toma de decisiones de negocio sería ágil y con altas dosis de garantía.
Concluyendo, volvamos la vista sin miedo hacia la ayuda de una herramienta tecnológica moderna que nos almacene, nos clasifique, nos localice, nos comparta, nos asegure la disponibilidad, nos avise de cambios y nos integre en nuestros procesos toda la información útil de la empresa y nos servirá para mirar al futuro inmediato con perspectiva optimista y valiente.
Convertir la información en el más valioso capital intelectual de la compañía es, en los días actuales, no sólo una necesidad sino seguramente una obligación para cualquier empresa grande o pequeña que desee apostar con solvencia en el inminente inicio de un nuevo ciclo económico que está a la vuelta de la esquina.



Ángel Luis Herrero
Socio Consultor en InnoSIB

Foto cortesía de Freephotos.biz




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jueves, 23 de febrero de 2012

‘Coaching’ para niños en “Show Me Baby”


La Asociación Internacional de Apoyo a los Jóvenes (Aidaj) es uno de los diez participantes en el evento “Show Me Baby”, que tiene lugar desde este jueves 23 hasta el sábado 25 en el Espacio Sony de Madrid (C/ Serrano, nº 12), con una serie de talleres y actividades gratuitas para niños desde muy corta edad hasta los quince años.

Formada por un equipo de ‘coaches’ profesionales y expertos en Inteligencia Emocional procedentes de empresas, universidades, instituciones y organizaciones de primer nivel, Aidaj es una asociación independiente sin ánimo de lucro que ayuda a los jóvenes a descubrir sus motivaciones, talentos y emociones para desarrollar su potencial. En “Show Me Baby” dará a conocer sus diferentes programas de ‘coaching’ para niños y adolescentes, que son los siguientes:
“Creciendo Juntos”. Proyecto inédito de ‘coaching’ para alumnos voluntarios de los últimos cursos de Primaria, Secundaria y Bachillerato, cuyo “Plan Piloto” se desarrolla desde octubre hasta junio en varios colegios de Madrid, como por ejemplo el “Nuestra Señora de Moratalaz” (Avdª. Moratalaz, nº 91), el Centro de Educación Especial e Integración “Niño Jesús del Remedio” (C/ Monasterio de las Huelgas, nº 15), o el Centro Público de Educación Infantil y Primaria “Padre Jerónimo” (C/Alcalá, nº 80 de Algete).
Al Programa irán sumando figuras relevantes del mundo de la comunicación, la cultura, la educación, el deporte y otras actividades que puedan servir de ejemplo y formar en valores a nuestros jóvenes. También hay empresas que lo apoyan, como Ernst & Young, que ha propuesto el Proyecto a sus trabajadores para “El Euro Solidario”, dentro de sus acciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
“Descubre Tus Valores con Amor, Magia y Humor” es un taller de Ilusionismo Motivacional, pensado para los más jóvenes, aunque también tiene un gran éxito entre adolescentes y mayores. Dirigido por un ‘coach’ y mago profesional, utiliza la magia como vehículo lúdico de impacto. El ilusionismo es el arte de hacer que lo imposible sea posible. Con tal premisa, y con sorprendentes números de magia y dinámicas de grupo, se motiva y fortalece el estado mental de los asistentes, haciéndoles conscientes de que si uno cree que algo es posible, entonces lo será. Pero si cree que no es posible, también estará en lo cierto.
El propósito es infundir confianza en uno mismo, invitando al cambio de actitud frente a los desafíos del día a día; generar personas más confiadas en sí mismas, satisfechas con el presente y optimistas con el futuro.
“Alíate con Tu Futuro” es un programa que facilita la orientación tanto de los jóvenes en busca de empleo al terminar sus estudios, como de los que quieren dar un giro a su carrera o romper con su trayectoria anterior. Sea cual sea su caso, el joven pasa por un periodo de reflexión y trabajo personal, en el que el asesoramiento, apoyo y entrenamiento de un experto en la materia es de vital importancia para superar esta etapa con éxito.
Por último, el “Coaching Deportivo” nace como una respuesta a la importancia de la concentración, el control de las emociones (como la ansiedad), la fuerza mental y otros conceptos en los que el principal oponente del deportista es él mismo. El Programa le enseña a desarrollar competencias como el compromiso, la responsabilidad, el respeto, el esfuerzo y la excelencia, lo que le permite mejorar sus resultados y desplegar todo su talento. El deportista puede mejorar sus habilidades para “gestionarse a sí mismo”, ganar confianza en sus aptitudes y ser capaz de dar su máximo rendimiento. Hoy, este programa se considera una técnica fundamental para el desarrollo deportivo.
En el evento “Show Me Baby”, la Asociación Internacional de Apoyo a los Jóvenes (Aidaj) impartirá varias charlas y conferencias y pondrá en práctica “El Euro Solidario”, consistente en pedir un euro a los visitantes y, a cambio, dar un pequeño obsequio a los niños.


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