Perdidos en el espacio

Me cuentan algo sumamente curioso.

Aquellos famosos transbordadores espaciales, el Columbia, el Challenger, el Atlantis, el Discovery, eran unas aparatosas y gigantescas aeronaves que podían llegar hasta el espacio (cercano, por supuesto), cumplir su misión, y después retornar a su lugar de origen, para posteriormente continuar siendo operativos con el fin de ser lanzados de nuevo a la órbita terrestre.

Su aspecto exterior era realmente atractivo en el sentido de que se asemejaban mucho más —por fin— a los aviones comerciales, esos que acostumbramos a usar para movernos de un punto a otro del planeta. Lo digo porque aquellos otros cohetes espaciales, antaño usados, más parecidos a los petardos de las tracas valencianas que a ingenios siderales, no proporcionaban sólidas esperanzas de ser el futuro de los viajes extraterrestres. Además sólo servían para un único lanzamiento y viaje, y luego se perdían (con lo que habían costado, en tiempo y en dinero). Y esto si que no era muy operativo que digamos. Pero bueno cumplieron su propósito e incluso conquistamos la Luna. Aunque la conquistamos muy poquito, todo hay que decirlo.

Pero esas otras máquinas estelares, los llamados transbordadores, parecían llamados a ser realmente los cimientos de la puesta en marcha de los vuelos al espacio exterior por parte de la ciudadanía y los hombres de negocios. Diferentes circunstancias (accidentes desgraciados que se cobraron vidas de astronautas, crash económico de los países del primer mundo y un posiblemente poco desarrollado plan de negocio para rentabilizar tanto coste) están alargando tales perspectivas.

Lo curioso, no obstante, que me contaron se refiere a los diseños de semejante artefacto. Todos sabemos, o al menos somos capaces de suponerlo, que el transbordador necesita gran cantidad de energía para elevarse hasta el cielo (bueno hasta la órbita correcta). Este es un asunto que siempre cuesta resolver, dado que los combustibles necesarios y conocidos hasta la fecha y capaces de empujar la nave fuera de la estratosfera ocupan aún mucho espacio. Como se puede observar en su imagen el transbordador lleva adosado en ambos laterales sendos depósitos en forma de tubo alargado con la mezcla precisa para cumplir su cometido. A poco que pensemos en ello, deduciremos que en su diseño y fabricación nada es baladí, todas las piezas habrán sido perfectamente estudiadas, experimentadas y concebidas para su mejor utilización y para su mayor aprovechamiento.

Alcanzando los cielos

Sin embargo, no siempre es así. No siempre los diseños y concepciones de nuestros ingenios y de nuestros planes son los más óptimos, los más provechosos. No quiere decir que no sirvan, sino que pueden no ser los mejores (aún sabiéndolo). ¿Y eso por qué? Pues porque en muchas ocasiones —más de las que desearíamos—, hay circunstancias que condicionan nuestras decisiones, nuestras acciones, y los pasos que nos gustaría dar no podemos darlos debido a ese condicionamiento, a veces propio, a veces ajeno a nuestra voluntad o deseo.

Bueno, a lo que vamos, resulta que tales depósitos de combustible son fabricados por una industria sita en el norte de los Estados Unidos (por Montana, Nebraska o por ahí). Los depósitos han de ser transportados al sur, hasta Houston donde se ensambla y se construye el transbordador. Dadas las importantes dimensiones necesarias para los depósitos, la única forma razonable de hacerlos atravesar todo el país es mediante el ferrocarril y con vagones especiales (para la carretera imposible disponer de camiones adecuados). De esta forma, tanto para ser acomodados en el convoy como para ser conducidos correctamente por las líneas férreas, los depósitos habían de ser estrechos y largos. Así es como aparecen adosados a los laterales de la nave. El diseño por tanto de los compartimentos de combustible de los transbordadores espaciales de la NASA fue dibujado por el trazado del ferrocarril americano.

No podemos obviar en nuestras estrategias y decisiones de futuro las premisas y las limitaciones que nos marcan las directrices y que establecen nuestro punto de partida en muchas ocasiones. Si no son lo más conveniente hemos de buscar otro camino, pero no siempre es fácil y hay que seguir adelante, no obstante.

La historia curiosa concluye diciendo que el magnate de Virgin, Richard Branson, que está acometiendo la fabricación de aeroplanos para viajes comerciales al exterior, no tiene el hándicap de la NASA y la ubicación de su combustible es la mejor que ha podido diseñar… y se nota en el coste y en el rendimiento de su nave espacial.

Ángel Luis Herrero

Socio Consultor en InnoSIB

Foto cortesía de NASA

InnoSIB en los Medios

Con motivo del convenio de colaboración suscrito por InnoSIB con la asociación AMPEM, promotora de empleo para profesionales mayores, el programa “Aquí hay trabajo” que la cadena pública La 2 de RTVE emitió un reportaje que recogía el acto de la firma.

El espacio televisivo, ofrecido el pasado viernes día 5 de octubre, se dedica diariamente a resumir la actualidad del mundo del trabajo, con información sobre su situación, sobre formación y sobre iniciativas diversas encaminadas a facilitar la integración laboral y profesional de las personas, todo ello apoyado con invitados especialistas.

El reportaje contó con la presencia de los directivos de la Asociación AMPEM, Ángeles Antón y Javier Colino, que explicaron con suma claridad los fines fundamentales de la asociación con respecto a los desempleados mayores de 50 años y las actividades que han puesto y que pondrán en marcha para cumplir de la mejor manera posible tales objetivos, ofreciendo un servicio desinteresado a sus asociados en cuanto a su reincorporación laboral, aspecto clave en la mayoría de los casos.

Entre estas actividades, y con el fin de hacer participar a la empresa privada, AMPEM suscribió con InnoSIB, en su ámbito de consultoría empresarial, el acuerdo de mutua colaboración para fomentar la integración de profesionales mayores en proyectos que InnoSIB promueva. El programa recogió el acto de la firma en el cual,Carlos Matías, socio de InnoSIB, explicó las motivaciones que han llevado a este acuerdo.

Los derechos ARCO (I)

La LOPD, Ley Orgánica de Protección de Datos (LO 15/1999), surge para dar cobertura al derecho constitucional de la intimidad de las personas. La aplicación práctica de la ley se desarrollada en el real decreto 1720/2007, el reglamento.

La ley, y especialmente el Reglamento se orientan claramente a fijar el marco de las medidas que organizaciones públicas y privadas deben tomar para garantizar la intimidad de las personas relacionadas y afectadas por sus actividades.

Pero aún con esta orientación ambas, ley y reglamento, fijan claramente los derechos de los particulares afectados y la forma y plazos en que los pueden ejercer. Son los derechos ARCO, regulados tanto por la ley como por el reglamento es sus respectivos capítulos terceros.

ARCO es el acrónicmo de los cuatro derechos básicos que se contemplan, a saber: Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición.

Acceso. Es el derecho de conocer con exactitud la información personal que cada organización dispone y maneja sobre nosotros. Tambien nos permite conocer el fin para el que se usan nuestros datos así como si han sido cedidos a terceras organizaciones. El derecho de acceso se puede ejercer como máximo una vez al año.

Rectificación. Es el derecho de que los datos erroneos, por inexactos o incompletos, que esté manejando una organización sean rectificados de tal forma que reflejen la información real sobre nosotros.

Cancelación. Derecho de que se eliminen los datos que sean erroneos o inadecuados (tal vez innecesarios) para el fin para el que se utilizan.

Oposición. Derecho de solicitar la interrupción del uso de los datos propios para un fin concreto (P.Ej, ofertas comerciales).

Todos los derechos ARCO deben ser atendidos de forma obligatoria, gratuita y en un plazo determinado por las organizaciones, siempre que se ejerzan de forma correctamente  identificada y documentada.

Las organizaciones deben poner los medios necesarios para facilitar y garantizar el ejercicio de los derechos ARCO por parte de los afectados.

Si ante el jercicio de uno de estos derechos no se recibe una respuesta adecuada por parte de la organización siempre se puede recurir a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Imagen: Por cortesía de www.foto-gratis.es

Cantando las "cincuenta"

AMPEM es una asociación recientemente constituida sin ánimo de lucro nacida para dar apoyo a los desempleados mayores de 50 años. AMPEM (Asociación de Mayores por el Empleo) radica en Madrid y centra sus objetivos en agrupar a los afectados por el paro en el segmento de edad de los mayores, laboralmente hablando.

En el ocaso aún hay mucha luz

La crisis que nos afecta en estos tiempos ha hecho aflorar una importante cantidad de personas que rondando estas edades y viéndose en el desempleo, se ven abocadas a sufrir enormes dificultades a la hora de retornar al mundo laboral. Mundo donde las empresas no parecen hallar con facilidad los huecos que personas de amplísima experiencia podrían rellenar con absoluta eficacia.

AMPEM se propone sensibilizar a la sociedad en general y a las instituciones y el sector empresarial en particular, de la lógica necesidad de mantener a estos profesionales mayores de enorme bagaje. Profesionales mayores que, junto con el resto de integrantes de la estructura empresarial (jóvenes aprendiendo, profesionales especializados, directivos experimentados), pueden y han de seguir aportando conocimientos y experiencia vital en muchos casos para el incremento de la productividad y las rentabilidades de las compañías.

InnoSIB, iniciativa empresarial nacida alrededor de profesionales de diferentes disciplinas, todos ellos por encima de los 50 y con carreras de 30 años de promedio, quiere promover en sus relaciones de negocio la posibilidad de que sus clientes accedan a profesionales seniors adscritos a AMPEM en condiciones que permitan a tales compañías integrarlos en sus estructuras con todas las garantías aportando la capacidad, la experiencia y la productividad necesarias.

La asociación AMPEM e InnoSIB han firmado un convenio de colaboración para auspiciar la reintegración y continuación laboral de los profesionales mayores que transitoriamente han quedado en situación de desempleo.

InnoSIB facilitará y hará de puente con aquellas empresas potencialmente dispuestas a colaborar en diversas modalidades con estos trabajadores, ayudando a las empresas a cubrir sus necesidades laborales en condiciones idóneas y beneficiosas para todas las partes.

Foto propia de InnoSIB

Logo Ampem cortesía de Ampem

ISO 27001 e ISO 27002 ¿Quién es Quién?

Finalizando ya el período estival y retomando por tanto el ritmo de la actividad normal quiero abordar un tema, que tal vez parezca intrascendente, pero que es siempre lioso cuando nos aproximamos por primera vez a una de las familias (o series) de normas de ISO. Me refiero a que es y para qué sirve cada uno de los elementos que componen la familia.

Lamentablemente ISO, Organización Internacional de Normalización, no ha normalizado aún su propio método de nombrar y numerar las normas. Por tanto para cada familia la asignación de códigos numéricos es diferente.

Centrándonos en la Seguridad de la Información nos encontramos con la familia ISO 27000 cuyos documentos más relevantes son ISO 27001 e ISO 27002, ambas traducidas al castellano y adoptadas como normas españolas. Las podemos encontrar como UNE-ISO/IEC 27001 y UNE-ISO/IEC 27002. Pero ¿Qué son y que aporta cada una de ellas? Veamos:

ISO 27001 es una norma que establece las características que debe tener el sistema de gestión de la seguridad de la información (SGSI). Se trata de una norma certificable, es decir si implantamos un SGSI según los preceptos de ISO 27001 podemos obtener un certificado público de dicha implantación. Estos certificados tienen un gran reconocimiento entre las empresas y generan un alto grado de confianza.

Evidentemente existen muchos modelos y formas de implementar un SGSI pero solo son certificables por ISO los que se basan en la norma ISO 27001.

ISO 27001 se centra por tanto en el SGSI y no pone el énfasis en las medidas de seguridad en sí mismas. Solo en Anexo incorpora una relación de objetivos a controlar (asegurar) y controles (medidas de seguridad) a implantar.

ISO 27002 no es una norma propiamente dicha. Es una colección perfectamente estructurada y muy completa de los objetivos de control (elementos que deben ser asegurados) y los controles asociados.

ISO 27002 no es certificable, pero para certificar una implantación de ISO 27001 ésta debe contemplar todos los controles de ISO 27002 (incluso si alguno no se implanta debe justificarse su exclusión y los controles sustitutorios si los hay).

Por otro lado ISO 27002 puede ser utilizado independientemente de ISO 27001 y dar soporte a cualquier SGSI o proyecto de seguridad ya que su completitud garantiza el considerar todos los aspectos relevantes en la seguridad de la información.

Además de las ya mencionadas la familia ISO 27000 incluye otras normas como ISO 27000 (vocabulario), ISO 27003 (directrices para el proceso de implantación), ISO 27004 (métricas de control del SGSI),… Hablaremos de ellas y su situación en una próxima entrada en el blog.

Imagen: Logo de ISO International Organization for Standardization

La fuerza de la unión

Hace años, cuando se empezaban a valorar las posibilidades de Internet para hacer negocios, para conseguir contactos o para detectar oportunidades, emergieron modelos de plataformas que pretendían facilitar a los intervinientes sus operaciones comerciales.

De esta forma, nacieron plataformas B2C (Business to Consumer) donde las empresas ofrecen a los clientes particulares sus productos o sus servicios a modo de tiendas virtuales online.

También se empezaron a barajar plataformas B2B (Business to Business) para interconectar empresas clientes con empresas proveedoras de productos, servicios o materias primas. A través de estas plataformas se plantean necesidades, se localizan soluciones, se cierran los precios y se ejecutan las transacciones.

Incluso, se han promovido plataformas C2C (Consumer to Consumer) para el mercado entre particulares con artículos usados o de segunda mano, o simplemente, intercambio de habilidades y servicios para cubrir necesidades individuales.

La Red (en mayúsculas) facilita el conocimiento y la información, abarata la promoción y la acción comercial y, por tanto, aumenta las rentabilidades de las operaciones mercantiles a cualquier nivel y alcance. Bien es cierto, que se podría catalogar como cierta desventaja que se deja de lado el contacto físico y presencial, muy conveniente tantas veces para que las propuestas comerciales sean fiables, honestas y generen fidelidad. Pero todo no se puede tener al mismo tiempo. Hay que conseguir lidiarlo. Ya se sabe: las buenas estrategias son las que procuran equilibrar las ventajas con las desventajas de tal forma que el resultado final sea el más óptimo.

Los siguientes pasos en el uso de la Red para la colaboración humana se enmarcan en las denominadas redes sociales para la interrelación individual donde se sobrepasa el ámbito de actuación meramente comercial para promover la pura relación entre personas mediante el intercambio de la información que desean (sin mediar necesariamente ningún tipo de finalidad mercantil).

Remando hacia el futuro

Pasándonos al plano profesional, se constituyen redes de intercambio informativo entre profesionales (para conseguir contactos, para mejoras laborales, para recíprocas transferencias de conocimiento y muchas otras posibilidades). En este caso estamos hablando del denominado networking o redes profesionales.

Finalmente, el siguiente camino en desarrollo es el networking entre empresas, fundamentalmente entre empresas de dimensiones pequeñas, no demasiado grandes (aunque nunca hay que descartar nada en Internet). La unión hace la fuerza, dice el refrán, y en el caso de los negocios, a veces pensamos más en términos de competencia que en términos de colaboración, cuando lo que realmente nos es vital en muchos casos, por no decir casi siempre (sobre todo si somos pequeños), es buscar alianzas. Alianzas que nos han de permitir complementar nuestros servicios o productos dándoles más valor, acceder con más facilidad y posibilidades a segmentos de mercado inaccesibles en solitario, aumentar nuestras capacidades cuando tenemos carencias en ciertos aspectos de nuestra organización, conocer otras alternativas y otros métodos de abaratar costes, de optimizar gastos. En definitiva, un sinfín de conocimiento que por nuestra cuenta y de forma aislada no podemos ni imaginar.

El networking entre empresas va a ser en los próximos años (y más con estos caudales de crisis que corren por nuestras venas) una necesidad imperiosa para empresas pequeñas, un requisito imprescindible para salir adelante, para desarrollarse e incluso, en algunos casos, simplemente para sobrevivir hasta que los tiempos mejoren. Eso sí, las redes fiables se basan en un verdadero intercambio. Para recibir hay que dar también. El beneficio mutuo es lo importante. La fuerza de la unión reside en la reciprocidad de sus componentes.

Ángel Luis Herrero

Socio Consultor en InnoSIB

Foto cortesía de Freephotos biz

La responsabilidad social del Gobierno. Parte II.

La responsabilidad social del Gobierno. Parte II

Como continuación del articulo anterior del mismo título.

I+D+i. Se recorta en todos los ámbitos de la ciencia y la investigación. Tenemos buenos científicos y nos podrían servir para rebajar el gasto sanitario y, por tanto, solucionar parte del déficit. Cualquier inversión en I+D+i a medio y largo plazo es positiva y fomenta el empleo. Por poner ejemplos sencillos, los satélites enviados recientemente influyen en la predicción del tiempo y esto tiene una aplicación clara en la agricultura. Gran parte de las cosas que hoy consideramos habituales, han sido gracias a la investigación espacial: móviles, GPS, imágenes digitales, etc. Los beneficios pueden ser grandísimos, pero hay que aplicarlos bien, como todo. Es por tanto fundamental para el futuro invertir en Educación y en I+D+i. Este es uno de los cambios estructurales que demandamos para nuestra generación y país futuros. Otro ejemplo, las energías renovables, un sector al que lejos de apoyar, se está castigando. España necesita cubrir el hueco del PIB que dejó la burbuja inmobiliaria, y ese hueco debemos encontrarlo en sectores donde estemos bien posicionados. Además del turismo, España tiene las mejores condiciones climáticas de toda Europa para ser líder en la generación de energía solar y eólica. Y tenemos una de las mejores empresas a nivel mundial en energía eólica (Gamesa). Este sector podría generar puestos de trabajo a un nivel similar a lo que en sus días hizo la construcción. Las renovables están bien, pero hay que analizar su coste. Si es pagando un sobrecoste del 525% no estamos de acuerdo. Hay que fomentarlas, pero apoyando la investigación (volvemos nuevamente a la I+D+i) y no la generación, que es lo que se ha hecho hasta ahora. Esto solo beneficia a las empresas generadoras (Endesa, Iberdrola, etc.), que, además, son las que se llevan el beneficio en la distribución. Es más importante, desde nuestro punto de vista, solucionar el problema de la deuda eléctrica y el coste real de la misma. El Gobierno ni la toca y nos sube la electricidad.

Edad de jubilación. Hay que aumentarla y cuanto antes mejor. Hay que trabajar más años para poder sufragar los gastos de las jubilaciones y hacerlo sostenible para las generaciones venideras, nos han dicho. Alargar la edad de jubilación fomentará el desempleo juvenil ya que el hueco que dejarían en las empresas sería ocupado por los jóvenes. ¿Qué hacemos con los mayores? Les recortamos beneficios adquiridos. Es cierto que si se alarga la edad de jubilación no se puede cubrir el puesto por jóvenes. Pero eso no impide que sea voluntario o que una persona quiera trabajar media jornada siendo la otra media compartida por un joven o, durante un tiempo definido, que un joven y un mayor compartan el puesto y se pueda considerar periodo de aprendizaje (pagando a ambos, por supuesto) y favorecido por el estado de alguna manera. No está de más pedir algo de imaginación al Gobierno ante la falta de ideas.

Fiscalización. ¡Qué podemos decir de esto! Los que hace unos años en Galicia se dedicaban a entrar y salir con grandes y rápidas barcas fueraborda cargadas de productos que fomentaban la alegría en los jóvenes (drogas para los que no lo entiendan), con algún que otro resultado de muerte y que no podían ingresar el dinero en los bancos ya que no se podía demostrar su procedencia, ahora pueden redimirse y aflorar ese dinero por un “módico” 10% sobre lo que en su día deberían haber pagado. ¡Generoso Gobierno! Lo mismo para esas personas que no saben lo que hacer con el dinero y se lo llevan a otros países porque aquí pretenden cobrarles impuestos. ¡Qué vuelvan todos (los dineros) y, además, les invitamos a comer (a sus dueños) por benefactores!, dicen desde el Gobierno, en restaurantes de lujo como hicieron algunos de sus miembros después de escuchar el tan bienvenido y bien leído discurso de su jefe ese famoso 11 de julio en el Congreso En unos años se irán a celebrarlo a Eurovegas y, de paso, echarán unas manitas al poker, claro, ya que se juegan el dinero (de otros, por supuesto), no al mus que solo se apuestan los cafés y las copas. Y para que recordemos más y mejor su obra, nos incrementan el IRPF a los asalariados, las cotizaciones a los autónomos y maltratan un poco la educación y la sanidad para que sean privadas y agasajar a sus amigos

Fraude. ¿Qué es? ¿Para que gastar más recursos en investigarlo? Según el Gobierno no debe haber mucho en España ya que no merece ni mención ni investigación. Lo cierto es que ningún Gobierno a partir de 1996 ha sido capaz de hacer nada. Y, sin embargo, los especialistas hablan de cifras que no alcanzamos a imaginar (60 o 70.000 millones de euros ¡al año!) que viene a ser lo que se necesita para rescatar a la banca. Proponemos tasas extraordinariamente altas para los defraudadores, más cárcel, y para los que se llevan el dinero a paraísos fiscales. Demandamos un acuerdo de la UE para no reconocer a los paraísos fiscales o penalizarlos de alguna manera, aunque conllevaría otros problemas. Por ejemplo, Holanda, Luxemburgo y ciertos lugares de Gran Bretaña están considerados paraísos fiscales. ¡Y que paguen algo más los ricos! Ya que los pobres estamos exprimidos y ya nos queda poco jugo.

Administración y Políticos. Hay que cambiarlos para que todo siga igual. Es cierto que la mayor parte de los políticos son honrados y no debemos hacer demagogia con esto ya que podemos penalizar a todos por unos cuantos "chorizos". Pero creemos necesaria una reestructuración del estado: Administración central, autonómica y local. Ahí tendríamos una buena medida para valorar a nuestros políticos. Se pueden eliminar ayuntamientos y diputaciones, convertir las autonomías en estados federados, pero reduciendo mucho el número (5 ó 6 estados) y con igualdad de competencias, revisar la forma de acceso al estatuto de funcionario, evaluar los puestos en todas las administraciones, eliminar asesores y personas designadas a dedo, eliminar organismos sin competencias o su reconversión (Senado y muchos departamentos descentralizados, etc.) y aunque las dietas de los políticos son "pecata minuta" (inapreciable) en los presupuestos del estado, es un buen gesto hacia los ciudadanos. Con todas estas medidas ya se han eliminado más de la mitad de los políticos, pero de una forma racional. Sin embargo, no, Rajoy impulsa las diputaciones, elimina las mancomunidades, reduce el número de concejales (la mitad de ellos no cobran) y, eso si, establece salarios fijos para alcaldes y concejales según las poblaciones donde desempeñen los puestos. Habrá que ver.

Y mucho nos tememos que esto solo acaba de empezar. 

Javier Colino

Consultor RSC